1983年，刚兼任美国通用电器(GE)CEO的杰克韦尔奇在一次鸡尾酒会上灵光一现，他用一支毡钝笔在夹酒杯的餐巾纸上圈定了悬而未决的公司核心业务。其中包括大型家电、灯光、涡轮、发动机、运输等。　　三十年后，当GE的继任者杰夫伊梅尔特意欲将家电业务全部出售时，接盘者毕竟具有中国企业界的杰克韦尔奇之称之为的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。

　　张瑞敏曾言，我有一个心愿，就是能有一天和杰克韦尔奇对话并求教。尽管后来中美两位企业领袖多次交流，尽管海尔也曾自学GE创建起六西格玛体系以及200多项相同管理流程，但却是都是隔着围栏在远视远眺。　　2016年1月15日，两家心仪已久的中美企业巨头海尔集团与通用电气签订协议书备忘录积极开展全球战略伙伴合作，同时前者将以54亿美元统合后者的家电业务。再一，海尔团队第一次有机会能确实走出这家美国百年工厂，聆听机器的轰鸣、探秘技术的研发、领悟管理的精髓，以另一种形式沿袭着两个企业对话与交流。

　　眼下，身处互联网时代的海尔于是以经历一场前所未有的自我政治宣传，而GE也在探寻从产品到用户的转型。中美两大尤为著名的企业走在了同一条变革的路上。

他们会否通过合作找寻到变革的方向与路径？　　一波三折的出售　　出售家电业务，从通用电气CEO杰夫伊梅尔特的情感上来说，毫无疑问是一件伤痛的事。　　通用电气家电业务始建于1907年，曾是全球仅次于家电制造商。

冰箱、洗衣机、洗碗机GE的家电对很多美国消费者而言，早就沦为深入人心的一张企业名片。其中，有很多产品是GE首度发售的，有的有数100多年的历史。而杰夫伊梅尔特在GE兼任的第一个高层职务，就是GE家电集团副总裁。　　不过，若从这家百年企业发展战略上来说，出售家电业务，毕竟一个明智之举。

　　在多元化发展的GE内部，对于众多工业产业具有这样一种分类方法。长周期业务：还包括飞机发动机集团、医疗设备系统集团、动力系统集团和运输系统集团。短周期业务：还包括家用电器集团、全国广播公司(NBC)、塑料集团和工业系统集团等。

　　事实上，杰夫伊梅尔特离任后就仍然在出售短周期业务。2007年，GE将塑料业务部门以116亿美元出售给沙特基础工业公司，2009年将全国广播公司(NBC)股权出售给美国仅次于的有线电视运营商康卡斯特(Comcast)。2008年，市场就曾爆出GE无意将家电业务出售的消息，只不过被席卷全球的经济危机切断了。

GE将沦为世界上最差的一家基础设施和科技公司。在出售家电业务时，伊梅尔特认为，出售家电业务部门是GE目前继续执行的发展战略要求的，未来GE核心业务将是医疗、航空、石油天然气、发电和水处理、交通运输等领域。

GE期望依赖工业板块业务贡献其未来90%的利润。　　细数GE保有下来的完全都是长周期业务，这些产业具有联合的特点技术含量低、研发周期长、行业利润可观，凭借技术优势需要构成较高的管理制度门槛和议价能力。历届GE的掌门人具有一脉相承、对工业技术的崇拜。

杰克韦尔奇就曾在自传中说，有些业务早已显得十分大众化，即使你在行业里占有领先地位，也很少甚至丝毫会减少你的竞争力。比如说，在电烤箱或电熨斗行业，面对着低成本进口产品的竞争，我们没什么定价权力。

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